三月份，西部物流事業(yè)部煤炭發(fā)運再創(chuàng)佳績，月度發(fā)運計劃任務22萬噸，實際完成25.18萬噸，超計劃完成14.5%。
三月份，面對鐵路運力緊張及疫情反復的形勢，西部物流事業(yè)部緊密配合西部煤電集團煤炭銷售協(xié)同機制，優(yōu)化煤炭發(fā)運組織，先后啟動了泊江海子礦至寶豐能源、烏斯太電廠、包頭三電廠3條發(fā)運線路，加上原有的泊江海子礦至杭錦旗電廠等2條發(fā)運線路，實現(xiàn)了一礦多條線路并發(fā)的快節(jié)奏發(fā)運模式，中下旬以后更是實行24小時不間斷發(fā)運。
發(fā)運過程中，西部物流事業(yè)部領(lǐng)導班子堅持疫情防控是最大的政治任務，完成發(fā)運計劃是最好的責任擔當，對外加強與集團銷售中心西部銷售處和泊江海子礦煤銷科的溝通與銜接，對內(nèi)合理安排人力、運力，加強發(fā)運現(xiàn)場管理，分公司負責人蔣磊及業(yè)務員鮑廣峰、朱加鵬、尹干、湯化褀、涂俊偉等全部放棄就地休班，堅守在運力組織、簽封檢查、裝卸協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)管理等各個崗位，確保了煤炭發(fā)運各環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動，煤炭發(fā)運量持續(xù)提升，并一舉創(chuàng)造今年月度發(fā)運新高。
唐家會礦因落煤塔改造，發(fā)運節(jié)奏已轉(zhuǎn)變?yōu)槿旌螂S時啟動發(fā)運模式。事業(yè)部副總經(jīng)理兼唐家會分公司經(jīng)理陳應軍駐礦靠前管理與協(xié)調(diào)，業(yè)務員董波、郭慶賀、胡肖騰等同樣是放棄就地休班，堅守在疫情形勢下的各個工作崗位；駐托電業(yè)務員羅軍、王獻魯對到電廠車輛，查驗封簽雨布、發(fā)放計劃卡，確保了發(fā)運煤炭的數(shù)質(zhì)量安全；分公司經(jīng)理助理韓勇、業(yè)務員劉喆駐呼和浩特辦事處，負責盛樂、金山兩個電廠的集裝箱接卸轉(zhuǎn)運管理，3月份，他們克服身處呼和浩特市疫情中高風險區(qū)域，出行嚴重不便等困難，共接卸轉(zhuǎn)運集裝箱25列，2358車，共7.55萬噸，成績同樣喜人。
從三月份取得的發(fā)運成績來看，西部物流事業(yè)部全體干群講政治、顧大局，能堅守、勇?lián)數(shù)钠髽I(yè)主人翁責任感再一次得到充分體現(xiàn)：疫情影響下的政治定力，協(xié)同機制下的積極配合，緊張有序的運力組織、團結(jié)合作的發(fā)運協(xié)調(diào)、規(guī)范嚴密的發(fā)運管理，是全面超額完成三月份煤炭發(fā)運計劃的根本保證。
