4月9日，內(nèi)蒙大地已是一片春光，疫情防控也已基本解凍。為貫徹落實公司“兩會”精神，進一步深入現(xiàn)場，跟蹤問效，西部物流事業(yè)部總經(jīng)理蔣召舉，黨支部書記張中東，副總經(jīng)理王生貴一行三人風塵仆仆來到唐家會分公司，拜會唐家會礦領(lǐng)導，召開唐家會分公司專題工作會，力求通過改進工作作風，切實增強管理成效。
上午，蔣總一行三人先后拜訪了唐家會礦領(lǐng)導李曉斌、沈頌軍、王國強、劉良中等，向他們通報了今年疫情防控期間舜龍公司克服困難組織發(fā)運情況，商請礦方同意恢復了舜龍自有車輛進礦停車、優(yōu)先裝車，承諾進一步加強運力組織和發(fā)運管理，遵守礦方管理規(guī)定，服從礦方現(xiàn)場管理，為唐家會分公司協(xié)調(diào)解決了疫情以后自有車輛不能進礦停車、影響裝車效率和運力組織的難題。
下午，在唐家會分公司辦公室，蔣總主持召開了唐家會分公司發(fā)運工作專題會，分公司管理人員、相關(guān)業(yè)務員，部分自有（自控）車隊負責人參加了會議。蔣總首先充分肯定了唐家會分公司全體人員今年疫情發(fā)生以來的辛勤付出，代表事業(yè)部對全體人員表示慰問和感謝。隨后，蔣總等三人先后講話，要求全體人員要認清目前嚴峻的形勢，學習貫徹好公司“兩會”精神，增強責任感、壓力感、使命感，進一步改進工作作風、促進管理轉(zhuǎn)型，完成好各項工作任務。一是要進一步加強現(xiàn)場管理，分公司管理人員要建立深入發(fā)運現(xiàn)場制度，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)運力組織和發(fā)運工作，進一步促進管理轉(zhuǎn)型；二是要以自有車輛為依托，進一步強化運力組織和發(fā)運管理，堅決完成好日計劃、月計劃，為建立與西部公司的長協(xié)運輸服務打下基礎(chǔ)；三是要帶好隊伍，加強全體人員思想建設(shè)和工作制度建設(shè)，保持隊伍思想穩(wěn)定，提升隊伍管理水平，促進隊伍崗位轉(zhuǎn)型；四是要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，工作寫實、管理報表、加油及運費結(jié)算管理要進一步做到規(guī)范化、高效率；五是要配合事業(yè)部做好外部運輸市場調(diào)研拓展工作，向市場要效益，下一步重點是要做好麻地梁礦的煤炭運輸對接工作，力爭取得礦方信任，贏得煤炭運輸服務。
（西部物流事業(yè)部 張中東）
