3月23日，智慧物流服務(wù)中心召開會議，宣貫公司“兩會”，會議由服務(wù)中心副主任周振宇同志主持。
周振宇同志首先帶領(lǐng)大家整篇通讀了劉曹應(yīng)同志所作的《強化底線思維勇于擔當作為，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗》的公司黨委、董事會工作報告以及馬剛同志所作的《上下齊心，開拓進取，打贏公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的經(jīng)理層工作報告。兩個報告，對舜龍公司2019年度整體情況進行了詳細、全面的總結(jié)和分析，對舜龍公司2020年度工作進行了安排和部署。
通讀兩個報告后，服務(wù)中心全體人員一致認為，今年的“兩會”，是舜龍公司經(jīng)受住了國家去產(chǎn)能、環(huán)保措施上臺、內(nèi)蒙公轉(zhuǎn)鐵、武漢軍運會、新冠病毒疫情等一次次嚴峻考驗后召開的重要會議，是一次更加嚴謹務(wù)實的大會，是一次堅定理想信念的大會，更是一次鼓舞人心士氣的大會。
通讀兩個報告后，服務(wù)中心全體人員一致認為，今年的“兩會”，對服務(wù)中心來講，既是鞭策和鼓勵，又是機遇和挑戰(zhàn)。公司黨委、董事會工作報告和經(jīng)理層工作報告中都大篇幅的提到了服務(wù)中心，提到了物聯(lián)平臺，提到了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司黨委、董事會工作報告中提出了：堅持推進運營信息化，全面提升經(jīng)營管理能力。要求服務(wù)中心一是物流運輸業(yè)務(wù)全面線上運營：要充分利用淮舜物聯(lián)管理平臺公平、公正、高效、集成信息化功能，實施貨源發(fā)布、在線招標、運力撮合、運營管理、合同管理、實時監(jiān)控、運費結(jié)算等，實現(xiàn)物流、票據(jù)流、資金流有機統(tǒng)一。要大力整合平臺直控運力集成功能，加強與直控運力線上跟蹤，線下溝通銜接，提高運力撮合效率。要積極拓展平臺社會功能，加快與煤炭銷售中心信息化共享集成功能對接，實現(xiàn)銷售中心貿(mào)易煤炭運輸市場化招標業(yè)務(wù)進平臺。智能物流服務(wù)中心要加快物聯(lián)平臺應(yīng)用開發(fā)，爭取上半年實現(xiàn)功能完善。二是運輸結(jié)算業(yè)務(wù)全面線上辦理：要充分利用公司OA辦公平臺流程管理功能，對物流運輸上下游結(jié)算全部實現(xiàn)在線申請、審核、審批，提高辦公效率，智慧物流服務(wù)中心要開發(fā)OA辦公平臺移動手機APP辦公功能，實現(xiàn)遠程辦公需要。三是加快平臺功能配套升級：物聯(lián)平臺車貨配信息系統(tǒng)作為西部公司煤炭銷售運輸信息系統(tǒng)投入運營以來，功能基本滿足需求，但為了提高運營效率，需要對車輛進出礦實行掃碼錄入。智慧物流服務(wù)中心要加快研發(fā)，升級更新平臺車貨配功能，合同管理功能，以滿足運營需求。
經(jīng)理層工作報告中對服務(wù)中心2019年度工作給予了肯定，對服務(wù)中心2020年度工作提出了新要求：要繼續(xù)發(fā)揮物聯(lián)平臺功能，積極推廣平臺功能應(yīng)用，真正發(fā)揮淮舜物聯(lián)智慧物流平臺作用，下一步所有的運力包括船舶、船隊、車輛必須進平臺，通過平臺進行線上一切管理工作，智慧物流服務(wù)中心要通過平臺將所有運力跟蹤、維護、聯(lián)系好，掌握其動態(tài)。充分利用平臺增強運力控制力度，通過運力直控，增強企業(yè)競爭力，提高投標中標率，真正發(fā)揮平臺效應(yīng)，做到增收創(chuàng)收。真正通過智慧物流平臺實現(xiàn)舜龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，依托大數(shù)據(jù)將公司打造為現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)。
服務(wù)中心要認真做好調(diào)研，滿足集團公司銷售中心要求，為銷售中心運銷信息系統(tǒng)做好配套服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺線上整合資源，做到控制運能、可視化監(jiān)管、軌跡跟蹤回放等。通過手機APP和PC端線上信息整合、智能管理，結(jié)合線下跟蹤服務(wù)、資源配置，建立起集網(wǎng)站或移動手機APP為一體的智能化服務(wù)平臺。為供需運三方提供全面的運力和貨源信息，為用戶提供信息化的智慧物流信息服務(wù)。保證銷售中心、水運煤客戶可以登陸平臺隨時查看煤炭船舶運輸狀態(tài)，掌握整個運輸過程。
通過“兩會”宣貫，使服務(wù)中心全體人員進一步明白了物聯(lián)平臺寄托著舜龍公司全體人員的殷切希望，肩負著舜龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，大家深感責任重大，同時也增強了全體人員的使命感、責任感、緊迫感和凝聚力，大家深感壓力倍增。
通讀兩個報告后，服務(wù)中心主任徐新懷同志向大家詳細解讀了兩個報告的重點內(nèi)容，結(jié)合報告和部門實際，對2019年度服務(wù)中心工作進行了總結(jié)，對存在的問題和不足進行了深入的剖析，對2020年度服務(wù)中心工作進行了安排和布置，壓力逐層傳遞。他最后指出：服務(wù)中心全體人員要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“兩會”精神實質(zhì)，了解公司重要舉措，把公司“兩會”交給智慧物流服務(wù)中心的任務(wù)領(lǐng)過來，不折不扣的完成好。
舜龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好藍圖在兩個報告中已經(jīng)繪出，服務(wù)中心要緊密團結(jié)在公司黨委、董事會、經(jīng)理層周圍，要繼續(xù)發(fā)揮敢于擔當，艱苦奮斗的精神，以更加飽滿的工作熱情，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加嚴謹務(wù)實的工作作風，齊心協(xié)力，開拓進取，真正通過智慧物流平臺實現(xiàn)舜龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為舜龍公司美好明天而努力奮斗！
智慧物流服務(wù)中心
周振宇
