劉文明同志作為物流部常務副部長，全力配合部門管理團隊及主要領導，按照公司“兩會”的總體目標要求，嚴格執(zhí)行部門階段性的既定目標，率領部門職工緊緊圍繞公司安全生產及發(fā)展、經(jīng)營、管理理念，抓“三基”、評“三工”、反“三違”，在他的全力配合團隊和親自參與管理下，在公司相關部門大力支持下，經(jīng)全體職工的共同努力，2012年淮河本土共完成發(fā)運量512萬噸，完成總批次925批次，各項指標任務完成較好，全年繼續(xù)保持批次煤質合格率100%的良好態(tài)勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。
劉文明同志在物流管理部主要負責源頭煤炭發(fā)運及內外港口煤炭交接的管理。他針對工作實際，在團隊的配合支持下，從夯實基礎管理入手，建全各類基礎臺帳，隨時檢查與抽查各類記錄是否規(guī)范，使體系逐漸得以完善；他重視和開好部門各項會議，特別是班前會和工作總結會，利用會議及時總結前期工作的得與失，并提出下一步的改進方向和具體改進方法，提高了會議質量、提升了職工素質；他協(xié)助部門建立了批次煤各類隱患現(xiàn)場處理及跟蹤反饋機制，規(guī)范“兩港”煤炭交接驗收協(xié)調及現(xiàn)場信息及寫實匯報程序；他強化自檢、自查、自糾，加大了追責處罰力度。建立“三違”檔案及時處罰違規(guī)，警示警醒后來，使“三違”現(xiàn)象大幅減少，將不規(guī)范行為和事故隱患消滅于萌芽之中。
劉文明個人生活和工作都始終能自覺保持作為一名共產黨員的先進性，處處從嚴要求自己，起表率作用。
劉文明同志的愛人因腦瘤開刀動手術，術后在恢復期時有反復，需要持續(xù)治療和定期到合肥檢查，兩年來，他忙完工作忙家里，總是利用周末休息時間，帶著愛人去看病。有時部門領導看著他疲憊奔波的樣子，就提醒他可以利用工作不很忙的間隙，陪愛人去看病。他聽后總是擺擺手說：“我是黨員也是一名領導，現(xiàn)在工作任務很緊，大家都很辛苦，我更要帶頭遵守紀律做表率，我絕不占用工作時間處理家庭私事，家庭的困難我能克服”。善待職工群眾、充滿熱情的工作，由他在向職工傳達時，總是不厭其煩的反復耐心解釋，在要注意的重點環(huán)節(jié)都是諄諄告誡，要求大家保持高度警惕，不能因個人疏忽犯低級錯誤，給公司帶來損失。由于他的誠懇、細致、熱情和周到，大家總是樂于接受他的工作安排。長期以來干群默契配合，使部門的各項工作得以有序的開展，干出了一些成績，也得到了公司領導和群眾的高度認可。
劉文明同志始終以一名共產黨的標準，保持謙虛謹慎廉潔的工作作風，講團結、講風格、講奉獻，與集體和團隊保持高度的一致。人員緊張時他能主動同其他同事一起沖在第一線頂班頂崗作業(yè)，即當指揮員又當戰(zhàn)斗員，盡心盡力干好本職工作。為部門工作任務的圓滿完成，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻！
作者：物流管理部張保華
