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關(guān)于基層領(lǐng)導班子、中層管理人員考核的通知

發(fā)布時間：2012-01-09 已閱：1771次

各黨支部，各部、室：
       為加強對公司基層領(lǐng)導班子、中層管理人員的管理，根據(jù)《舜龍公司中層管理人員考核工作暫行辦法》，現(xiàn)將2011年基層領(lǐng)導班子、中層管理人員考核工作安排通知如下：
       一、考核對象      　
       公司基層領(lǐng)導班子和中層管理人員（試用期內(nèi)中層管理人員不在本次考核對象范圍內(nèi)，待試用期滿后將另行考核）。 
       二、考核內(nèi)容
       主要了解考核對象近兩年在思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面的情況，重點是考核對象所任職務的適應能力、管理能力和履行職責情況。   
       三、考核組織     　　
       成立考核組，組長：梁斌；成員：羅曉媛、廖曉榮。  　　
       四、考核時間
       11月21日—11月30日
       五、考核方式及程序
       考核采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式進行。具體程序是：
        1、述職和民主測評
       （1）召開述職會，聽取考核對象述職。
中層管理人員的述職范圍是公司除生產(chǎn)一線在崗職工以外的全體職工。11月15日—11月20日準備個人述職材料，述職會時間另行通知。
       （2）民主測評。采取無記名投票方式，基層領(lǐng)導班子按照好、較好、一般、差4個等次，中層管理人員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次，對考核對象進行民主測評。
       基層領(lǐng)導班子的測評范圍是：本部門職工、中層管理人員和公司領(lǐng)導班子，三個層次測評所占比重為3：3：4。中層管理人員的測評范圍是：中層管理人員所在部室的職工、中層管理人員和公司領(lǐng)導班子，三個層次測評所占比重為3：3：4。
        2、征求意見
       考核時，征求意見主要采用個別談話的方式，談話的范圍是基層領(lǐng)導班子和中層管理人員所在部門的職工和全體中層管理人員，每個考核對象的談話一般不少于8人。
        3、評定考核結(jié)果
       考核組在對考核對象進行定性與定量考核情況做出綜合評定的基礎(chǔ)上，對基層領(lǐng)導班子和中層管理人員分別形成書面考核材料。
        4、研究決定任職并辦理相關(guān)手續(xù)
       考核組根據(jù)考核結(jié)果，按照公司有關(guān)文件規(guī)定，提出對考核對象的任用和處理意見，報公司黨委會議研究決定。事后由黨群工作部（人力資源部）負責辦理職務及工資待遇變動手續(xù)。
       六、工作要求
        1、黨群工作部（人力資源部）要抓緊時間做好各項準備工作，嚴守考核紀律，組織好這次考核工作。
        2、各黨支部、各部門要高度重視，及時傳達貫徹文件精神，廣泛宣傳，發(fā)動職工積極參與配合。
        3、基層領(lǐng)導班子、中層管理人員要對近兩年來履行職責情況，管理能力情況，進行認真回顧，重點要在語言表達能力、文字總結(jié)能力、工作協(xié)調(diào)能力、主動盡責能力、管理創(chuàng)新能力、管理監(jiān)督能力、制度執(zhí)行能力、業(yè)務指導能力、解決問題能力等九個方面進行總結(jié)。擺成績、找不足，闡述今后工作的思路，實事求是地認真準備述職報告，述職報告要于述職后當場報考核組。
        4、要嚴肅考核工作紀律。要堅持公開公平，客觀公正的原則，不得弄虛作假、打擊報復。在考核中，所有參加民主測評和談話的人員要端正態(tài)度，嚴守紀律，本著對組織、對同志、對公司高度負責的精神，認真對照考核內(nèi)容，實事求是、公平公正地進行測評和談話。不得有意貶低或抬高，不得拉票、串票。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。
       特此通知                                 

                                                                                 2011年11月10日